卢金丽:艰苦创业 勤俭办校的回忆
2012年07月09日 11:00  点击:[]

我于1984 年6 月调来省妇联参加筹建“广东省妇联干部学校”到重建、迁校、转办“广东省妇女干部学校”、“广东省女子中专学校”的全过程,先后任过办公室主任、工会主席、党委副书记、副校长等职务,主要是负责学校的行政人事、后勤管理的工作。 1994 年退居二线,任学校工贸企业经理。 1996 年正式退休。这九年多的时间,在我的人生旅程中写下了十分难忘的一页。  

我刚到任时,妇联干部学校的办公教学、吃住一体的大楼刚好竣工、验收交付试用。但水、电还未安装。各种办公、生活、教学的设施也正在筹办之中。当时学校还没有正式挂牌,只是设了三个科室,即办公室、教务科、学生科。我任办公室主任,姚钦英同志任教务科科长,梁润全同志任学生科科长、钟新意同志任副校长。  

记得我到妇联报到时,妇联主任王守初同志对我说:本来准备安排你到妇联宣传部工作的,现在妇联正在筹办一间妇联干部学校,急需人,你去那里任办公室主任,负责行政人事和后勤管理的具体工作。并要求我尽快进入角色,争取学校早日正式挂牌,早日招生办班。当时我就想:我在农村基层工作、生活了十多年,做的都是群众的政治思想工作,是软任务,从未同财、物打过交道。加上自己初来乍到,人生地不熟,语言不通,反复掂量,感到压力很大。但想到自己是个共产党员,就毅然接受了这个重任。  

当时工作确实是千头万绪,困难重重。首先是我自己的家还在始兴,还没有搬来,被临时安排住在还没有通水电的大楼的一个小房里。为了学校早日招生,我同大家一样积极投入到筹办之中。连回去搬家的几天时间也不敢请假。在妇联领导的重视支撑下,学校的全体教职工不分上下、不分科室、不分昼夜,齐心合力,经过几个月的努力终于在 1 984 年 9 月正式挂牌,并同时与华师大联合办学,招收了第一期女干部大专班。  

金沙虽然正式开学了,但学校领导班子的架子还未搭好,各科室的人员也未配备。教学、设备也不配套,生活设施也不完善。如当务之急是:办图书馆、资料室、教学行政人员的办公用具、公文柜、资料柜等。还有食堂急需的餐柜、冰箱,解决学员用水的大事,接送学员外出实习的交通工具和学校用的公务用车等等。虽有计划,但资金非常紧缺。虽然省财政厅拨了一笔开办经费,并把已有的在编人员的工资和办公费列入了省财政按月拨给,但开办后设备购置、维修等样样都需要经费,许多都属于计划外的临时性项目,没有列入上级计划内的经费开支。这在计划经济体制的年代是寸步难行的。往往是购买了这一批物资,下一批要买的东西还不知道钱能不能要到。面对这些困难,大家大家齐心努力去克服。缺资金大家就打报告到省委财务科、省财厅去要。一次讨不到就二次三次四次,直跑到给为止。经过几年的努力真的把这些困难一个个克服了。不但办起了图书资料室,添置了教学、办公用具和生活设备,还购置了一部大客车。  

缺教师和行政人员,大家就到省委组织部去要干部。缺后勤人员就到省劳动局去要指标。有了招聘计划之后,各科室的领导都能积极配合参与物色、考察和选用,同时还要认真做好调入人员的住宿,子女入托、入学等问题。  

在办校的初期大家还碰到一个缺交通工具的问题。虽然开办时购了一部 0.6 吨的农用车和一部小三轮车,但主要是用于学校日常生活采购物品用。可想而知,那是从行政、教学人员到学校领导外出开会、办事都是乘坐公交车,从来不敢坐的士。直到 1988 年学校迁到海珠区大江苑之后,才先后购置了一部小型的面包车和一部中型的红旗牌中巴。并规定面包车是给校领导和科室人员外出办公用的,中巴是用于接送学员用的。当时的校领导和教职工一样上下班坐农民车或乘公交车。  

由于各级领导的重视和支撑,学校的办公场地、办学规模也越来越大,教职工队伍也日益扩大。学校的经济来源也稳定了。特别是学校日常运行的主要经费如教职工工资、办公费、维修费、设备购置费等都列入了省财厅计划预决算内,结束了无计划等发展困境。  

为了扩大学校经费来源,改善现有的教学、办公、生活条件,改善教职工生活,学校又充分利用改革开放、搞活经济的政策,联系本校实际,抓开源节流、利用学校现有的场地、物力、人力、交通工具等去创收。  

首先吸引大专院校来金沙澳门官网|app下载网址办班,如办专修班、函授班、培训班、补习班等。大家提供上课或吃住的场地,提供部分师资,提供生活服务和管理,收取他们的场地费和管理费。  

第二,吸引地市妇联来校办县、乡、镇妇联干部培训班。大家提供吃住、管理和师资,收取管理费。  

第三,利用学校大客车和中巴,在不影响教学生活的情况下,参加春运。特别是每逢春节或暑假期间,学校三个大客车司机不怕辛苦放弃了节假日休息积极参加,有时吃住在车上,不停地工作。  

第四,代办集资。当时全国上下:机关、事业、企业单位都开展了以高息集资办企业、办工厂、办学校等。学校也积极参加,不但为教工代办还为中国妇女管理干部学院代办,收取服务费。(校内免受)  

第五,利用学校的外围场地办工厂、办企业,出租铺面等。  

第六,同外单位或个人联合办学、或办班。如曾办过美术学校、艺术班等。  

通过全校教工的共同努力,当时的创收确实是取得了一定的经济效益,为改善教学条件和教工福利作了贡献。  

在积极抓开源的同时,学校也特别重视抓节流。各个科室都能围绕“勤俭节约、勤俭持家”的原则做到少花钱、多办事、办好事。首先在购物上,为了购置到质量好、花钱少的办公教学用具,大家特地到木材的生产地,粤北山区订购,又如为了购买质量好的床上用品和生活用品就到了佛山、鹤山某厂购买,节约了不少钱。又如,为了节省搬运费,物件购回来后全校教职工不分上下、不分科室大家一起动手搬运。不管是大件小件或笨重,从未请过一次搬运工。又如每次办班结束后,宿舍的卫生、床上用品等是要清洗的,为了节约清洁费,后勤人员不分上下积极参加。还有学校的校内外公共场地的卫生也是靠全校教工、学生自己打扫,并制定制度,做到一周一大搞(周六下午最后一节课为全校搞卫生时间)每天一小搞(上班后各办公室自己抽时间搞)直到中专教学大楼落成后,才招收了二个临时工负责搞室外的公共卫生。  

随着学校的不断发展,学校的全面管理工作也从以前单纯的人管人转变到靠制度、靠目标管人上来。记得从 1987 年开始实行了岗位责任制,对各科室每个岗位提出了总任务和总要求。对人、财、物的管理业提出了具体的管理原则和方法。 1988 年开始又在岗位责任制的基础上试行了学期目标管理,各个科室又围绕学校的总目标制定具体的分目标,并分解到每个岗位或管理者个人。  

在管好人、财、物的同时,学校特别重视人的管理工作。大家不但注意从政治思想上提高他们的素质和管理水平,还重视从生活上去关心他们,帮助他们解决一些实际问题。如当学校迁到河南大江冲之后,不但遇到了办学条件差,周围环境差,各种生活设备不配套等问题。更加切身实际的问题是教职工上下班交通问题、子女入托、入学、日常生活必须品的购买等问题。有些教职工不安心工作,想法调离女子学校。一度出现“调入人容易,留住人难”的困境。针对这种情况,校党委十分重视在做好人的思想工作基础上着重抓改善教职工的集体福利。如逢年过节到山区去采购年货,平时到工厂或生产基地去购买教工必要的日常生活用品等,解决购物难。还为教职工具体联系和办理小孩的入托、入学等问题,一些外地调入的教工生小孩了,大家主动上门帮助解决坐月子等实际困难,有教职工生病了,就上门慰问。为解决教工上下班和接送子女入托上学的实际问题,学校利用仅有的一部农用车安装了三排凳子作为临时用的交通车,坐在车厢内的人虽然会遇到“下雨水淋身,天晴尘满身”的困境,但大家没有怨言,感到知足。由于切实解决了他们的后顾之忧,大家都能做到心往一处想、劲往一处使,心手一致来办学校,把所有精力都集中到教学上来。  

所以说,后勤工作的好坏不仅是促进学校安定团结、稳定教学秩序、提高教学质量和学术水平的重要保证,还直接影响到学校的生源、学校的发展,其作用和效果与课堂教育是相辅并行的。从这一意义上讲,学校的后勤职工也是不上讲台的老师。  

编辑概况: 1984 年 6 月调到省妇联,参与筹建广东省妇女干部学校工作。经历了从建校、迁校、转办“广东省妇女干部学校”、“广东省女子中专学校”的全过程,历任妇干校办公室主任、工会主席,妇干校、女子中专学校党委副书记、副校长等职务,主要负责学校的行政人事、后勤管理工作。

 

编辑:卢金丽  

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