林惠俗:举全会之力创办女子学院
2014年05月06日 15:15  点击:[]

2001 年,当广东省妇联成功创办广东女子学院时,不少人都惊现出诧异的眼神,因为女子学院的崛起是以当年立项、当年基建、当年申报、当年招生、当年见效益的速度发展起来的。记得2001年10月8日举行女子学院落成典礼时,大家特邀了时任全国妇联党组书记、副主席、书记处第一书记的顾秀莲大姐出席,顾大姐一走进学院便非常高兴地说:“你们几个小女子不声不响地就把一所女子大学给办起来了!这样的速度真是很难想象,是广东速度!”的确,广东省妇联是瞄准全国大力发展高等教育的大好时机,集全会的智慧和力量,以最快的速度把女子学院办起来的。大家当时提出的口号就是:举全会之力创办女子学院!  

时间过得确实很快,一转眼女子学院作为高职院校已有10多年的历史了,我离开妇联工作岗位也都有10多年了,现在回忆起当时创业的过程还记忆犹新。  

我是1998年底接任省妇联主席和党组书记的。我原来是副主席和党组副主记,也没有管过妇干校、女子中专,所以对这部分工作比较生疏。我在省妇联工作时间虽然很长,但我一直分管宣传部、家庭杂志社等宣传方面的工作。我当了主席之后觉得应该到妇干校、女子中专去调研,听听师生们对学校发展的想法,因为当时女子中专的发展正处在一个十字路口。在调研过程中,听到学校领导正在热烈地探讨、研究一个大举动,就是征地200 亩,争取从普通中专升格为国家级的重点中专。还有另一种意见,就是学校能否跨越重点中专的台阶直接办大专。办大专这个意见实际上是来源于最基层,并不是省妇联党组。我觉得最聪明、最有发言权的还是工作在教育第一线的同志。  

调研结束后,我是非常旗帜鲜明地极力赞同办女子大学的。为什么?我当时主要考虑三个方面:第一 , 是人才市场的需求。经济发展很快,对人才的需求层次也越来越高,女子中专已经不能完全满足市场对妇女人才的需求。如果继续办中专,学生毕业后多数为蓝领打工者;如果办大专,学生就是高校毕业的女性人才,可能就是白领打工者,比蓝领高一层次。办成大专层次,将培养出更高层次、更符合市场需求的女性人才,对发挥女性人才的社会作用将提供一个新的台阶。第二,是考虑学校发展的空间。如果停留在中专层次,即使是国家重点中专也仍然是中专,学校就不能实现一个新的跨越。如果办大学大专就属于高校,中专和高校是不同的发展空间、不同的挑战、不同的平台,所以从学校自身发展平台和空间而言,上到大专的层次也给学校提供了一个大的发展空间和舞台。可能在挑战和压力下,学校整个面貌会发生很大的变化。第三,大家具有一定的条件和基础。妇女干部学校、女子中专经过多年办学,已经拥有一支比较成熟的师资队伍和干事创业的领导班子。从领导班子到师资队伍到整个学校的精神面貌,都具备了这种跨越的条件。所以,省妇联党组集体研究后,一致认为,应该一步到位,办大专、办高校。当大家把这一决定跟学校领导班子沟通时,学校领导班子对省妇联的决定很拥护,举双手赞成,也很受鼓舞。这说明在办大专问题上,上下同心同德、认识统一,决心也是一起下的。  

为了尽快办成女子高校,省妇联明确提出 “ 举全会之力创办女子学院 ” 。之所以提出这个口号,是因为考虑到办高校的困难很大,光靠妇干校、女子中专自身的力量是不够的,必须整合妇联系统的资源和力量。同时也是关系到妇联的工作理念问题。因为提高妇女素质是妇联工作的重要职责,妇干校、女子中专是培养妇女干部、妇女人才的基地,是妇联工作的重要平台。妇联工作怎么做?不仅需要务虚,更需要务实,更有实效的妇女工作应该载体化运作。比如说你提高妇女的素质,面上的宣传发动、典型引导、短期培训等都很重要。但如果有自己的女子学院就有了重要的载体,整个的工作实效就不同了。所以,大家是把办女子学院作为提高妇女的素质、改变妇女的命运、培养妇女人才的一个重要项目来对待。在这种工作理念引导下,省妇联没有把自己当成局外人,没有把妇干校、女子中专当成下属来指挥,而是当作自己的事情全力投入,与学校同心协力一起干。  

女子学院在创办过程中遇到了很多困难和问题,比如资金问题、基建问题、申报问题、招生问题、师资问题、定编问题等等,可以说,都是靠举全会之力而解决的。  

筹款,是筹办学院遇到的首要问题,没钱什么事情都办不成。当时要向省政府申报立项,省政府的态度是你有钱办教育,我没意见,你要我给钱,没有。当时妇干校已用了历年的积蓄资金征了 200 亩地,这已经很了不起了,但再让妇干校拿钱来基建,根本不可能。怎么办?妇联党组研究后,认为应该借助《家庭》杂志社的实力。我找《家庭》杂志社的领导谈话,因为我在《家庭》干了十多年,她们对我很信任。我跟《家庭》杂志社分析,我说你们现在有资金,积累了这么多资金如果把它投放于女子教育事业,既有社会效益也有经济效益,有发展前景,企业追求的不就是两个效益并重吗?《家庭》杂志社同意了。我当时动员《家庭》出资 2500万,加上工程队带资1000万,总共就有3500万,再加上妇干校征地也用了2000万,合计首期启动资金共5500万,报给省政府。省政府看到项目有启动资金就开始有了支撑的态度。但省政府认为只有启动资金还不够,还必须有后续资金保障。怎么办?当时《家庭》杂志社很配合,有全会一盘棋的观念,她们向省政府写了承诺书,表示以后还会不断向这所学校投入办学资金。因为当时《家庭》杂志社资金实力很雄厚,社会知名度也很高,仅无形资产就好几个亿,省政府看到有《家庭》杂志社投资,后续资金有保证,所以立项就批准了。后来,为了争取更多的经费,大家还找省领导要钱。第一个是找卢钟鹤,当时他是副省长管教育,他说他手里的钱不能作基建用途,只能给你 100 万买教学设备,那时学校还没建好,就给100 万买设备。这已经是莫大的信任和支撑,大家心里很感动。后来又去找卢瑞华省长要基建的钱,他说你要多少?我说要 1000 万,他就批了1000万。后来我转到省人大工作,他是全国人大代表,全国人大开会时他说:林惠俗不会要钱,只向我要1000 万,你太老实啦,你当时如果要多一点我也是会批给你的。因为当时省妇联很少向省领导要这么多钱,想着要1000 万已经是一个很大数目了,没想到开口要1000 万他就批1000 万,说明省领导很支撑大家办高校。  

有了钱基建怎么搞?当时一门心思就是要抢速度,讲效率。时间就是效率,这是深圳特区的经验,对办学校也是一样的。你拿到钱如果能短时间内把教室建起来,把宿舍建起来,把校园搞起来就可以招生,有了学生学校就有学费收入,宿舍就有住宿费收入,整个学校就能运作起来了。如果拖它一年两年,或再闲置一两年,资金链拉得这么长,就等于资金闲置,使用效率很低。在这种思想引导下,省妇联要求妇干校要力争在当年完成新校区第一期的基建任务,当年就能招生。这个要求对于妇干校来说是很高很难的,压得搞基建的张帼华同志等喘不过气来,压得她们掉眼泪,但她们还是克服了很多困难,按时保质完成了任务。这个速度是个奇迹,是靠拼命的干劲和坚忍不拔的毅力,千方百计想办法才可以做到,如果没有这种劲头、没有这种毅力、没有这种韧劲是做不到的。所以,我觉得妇联真的了不起,女子学院真的了不起,干事创业就得这样。现在回过头来看,觉得当年的决策是对的。这不仅仅是提高资金效率、钱动起来的事,而是抢占先机,职业教育的先机,申报的时机问题。当时职业教育正处于一个发展的开端、起步阶段,你抓住了时机,政府就会有政策扶持。如果再慢一年,你就跟人家同步,你就没有这个先机的优势。大家就因为抓住了这一机遇,第一个发展女子职业教育,后来省政府就给了大家很多的扶持,如:同意把学院纳入公办,明确财政拨款渠道,核定300 个教职工的编制和校内机构数、追加招生计划等等。学校有经费,有老师,就能运作起来,就能出效益,是很不同的。仅是300 个人员定编的经费一年就一千几百万,不得了啊。  

当年基建,当年招生,这也是妇联创造的又一个奇迹。由于批准成立女子学院的时间是五月,错过了省招生考试院印发的招生目录引导,招生指南也没有广东女子学院,七、八月份就要招生,学生还得提前在五、六月份报名,当时所剩时间不到两个月,怎么办?是放弃还是招?当时学院的领导跟我说还是要招。于是,妇联又出招:刚好我在梅州开全省妇联系统的会议,就请姚书记到梅州的妇联工作会议上作招生宣传,发招生的简章。别的院校是一本(招生指南),大家是一张,独立大队。在会上,大家要求各市县妇联主席要把简章下发到各个县的高中,发动女孩子报名,而且当场承诺凡是山区的妇联发动报女子学院的,大家优先考虑,给她们一个政策鼓励。结果妇联主席们都很积极,把学院的招生简章都送到各个学校,发动孩子们来报名。第一年学院就超额完成招生计划,录了五百多人,省高教厅下达的招生计划是五百名。  

关于学院的专业设置问题,妇联对学院的引导也很明确,就是要适应市场的需求,培养动手能力比较强的、能够适应市场需求的女性人才。大家不是本科院校,更不是211 高校,大家只是一个职业技术学院,所以,学校的专业设置如果不能适应市场的需求,将来毕业生找不到就业的门路,学校就难以维系。因此,妇联再三跟学院领导说,专业设置要好好论证。第一,瞄准市场的需求;第二,研究女性人才的优势,把两者结合起来,选准大家自己的专业,办出大家学院的特色,是学院的生命线所在。当时再三强调,学院建起来以后能不能生存下去,能不能活蹦乱跳,能不能充满生机,就看专业设置,看人才培养是否适应市场的需求。所以,学院一定要下大力气去论证,设置好专业,看怎样办出学院自己的特色来。这一关我觉得也是很重要的,后来学院也做得很好。  

还有一关就是师资队伍建设。一方面要用好原来的师资队伍,另一方面要引进优秀人才,这个引导思想也很明确。大家不淘汰原有的老师,而是要求他们在现有基础上提高自己、完善自己,优化自己常识结构,适应高校的需要,让老师跟学校同步发展,同步进步,同步提高。所以老师也很受鼓舞,该进修则进修,该培训则培训,该自我完善就自我完善。同时,要面向全国引进优秀人才,面临的困难就是住房问题。因为学院远离市区,引进来的人才住哪里?当时妇联党组一班人真的把学院当作妇联事业,当作自己亲生儿女来对待,拿出了妇联多年来的积累1000 万,买了 33 套房子,给学院作为教师周转房,产权是妇联的。这也是大事,没房子老师怎么来,来了在哪里住?妇联平时省吃俭用,有钱也舍不得花,但在学院需要的时候则毫不犹豫地投入买了 33 套教师周转房,在关键问题上支撑了女子学院发展。这就是妇联“事业为重”的胸怀。我觉得无论什么事情,只要大家同心同德,把它当作一个事业来干,是能够干成的,关键就是引导思想和工作理念。  

当时,大家还遇到一个突发事件:突然听到交通厅说即将开建的高速公路要经过女子学院校区。高速公路如果真的经过校区则整个校园就一分为二,校区本来就不大,还要一分为二,后果不堪设想,怎么办?时间迫在眉睫,大家立马咨询了有关部门,查找了有关法律法规。有明文规定,要求高速公路应该避开校园,还规定要距离多远。拿着政策依据,大家妇联主席、副主席,还有相关部长一起到交通厅找厅长,申诉大家的意见。大家诚恳地跟他说学院规划在先,不是在拟建高速公路之后,不能这样处理问题,请他们考虑学院建校的实际困难。大家理由说尽了,人情也求尽了。交通厅最后也帮了大家的大忙,重新修改高速公路规划图,保护了校园的完整。妇联干部就是这样,为了妇女发展事业,见招拆招,千辛万苦、千言万语在所不辞。  

在整个学院创办过程中,妇联和学院的班子并肩奋斗。学院有一个很好的领导班子,当时这个班子在姚书记带领下真是一个干事创业的好班子,那一届的班子是最辛苦的。因为一张白纸要画一个女子学院,大家不要说最新最美,就说要在一穷二白、什么都没有的200 亩地上建成一所高校不是容易的事情。她们在第一线要承受很多压力,妇联只是出主意解决一些困难,有时还给她们很多压力,她们也受了很多委屈,但她们很努力,没有辜负大家的希望。  

创业的过程是艰辛的,也会有不完善不周全的地方,但我觉得创业成功的喜悦也是一份很好的回报,是很幸福的。虽然过程很艰苦,而且也有很多付出,用呕心沥血这词来形容我觉得一点不为过。因为大家毕竟不是办教育的行家,要去办女子学院就得花很多心机去思考问题,去了解教育的规律,去考虑每一个环节,把这件事作为一个系统的工作来考虑,才有可能办成功。在妇联工作期间,尤其是当了第一把手以后,有几件事是很值得我个人回味的,其中之一就是跟妇干校的同志一起创办女子学院,这一段经历我觉得非常珍贵。  

回忆过去是为了总结和借鉴。创办女子学院的过程给大家留下了许多宝贵的精神财富、宝贵的经验,对于学校的巩固、发展、壮大也许会有帮助。但俗话说:创业难,发展壮大更难。创业是很艰辛,但学校办起来后要永立于不败之地,要不断的发展、壮大,同样也会碰到很多意想不到的困难。今后学院一代一代的领导人都会面临很多新的挑战,都将创造属于她们的一段段历史。  

衷心祝愿女子学院越办越好!  

 

编辑:林惠俗  

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